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企业人力资源管理探索

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摘要:随着我国经济的发展,传统的人力资源管理模式已不能适应时代发展的需要。因此,现代企业人力资源管理需要不断创新,与时俱进。本文将阐述企业人力资源管理创新的意义,并结合目前企业人力资源管理中出现的问题提出相关策略,以供借鉴。
【关键词】
  • 企业 人力资源管理

企业的人力资源管理是企业发展的重要基础,指的是企业通过?#27426;?#26377;效的方法对员工进行管理,充分调动员工工作积极性和潜能,从而促进企业各个部门的有序运营,进而推动企业整体的发展。随着信息化时代的到来,企业人力资源管理需要改变之前旧的管理模式,通过不断创新,逐渐形成具有本企业特色的人力资源管理体系,从而优化企业内部管理体系,提高人力资源管理的有效性。

1.企业人力资源管理创新的意义

首先,企业人力资源管理是整个企业管理中的重要?#26041;冢?#25552;高人力资源管理的质量,提高人员的服务意识,有利于提高企业整体的竞争优势。随着时代的发展,企业人力资源的管理在?#27426;?#31243;度上能够提高企业员工服务水平,进而促进企业其他部门管理水平的共同进步。员工?#28304;?#24037;作的态度就能够直接?#20174;?#19968;个企业的人力资源管理水平。因此,不断优化创新企业人力资源管理水平,?#26434;?#25552;高企业的整体竞争优势是十分重要的。其次,企业人力资源管理创新,能够有效避免企业人才的流失。随着市场经济的不断发展,人才流失的问题日益?#29616;亍?#20026;了有效地避免人才流失而带来的企业运营的困难,企业要加强人力资源管理,不断优化人力资源管理体系,保证企业的人力力量,将员工的个人目标与企业的战略目标相结合,进而推动企业战略性目标的实现。

2.企业人力资源管理创新中发现的问题

2.1人力资源管理缺少创新理念

随着经济的发展,新?#38382;?#19979;对我国人力资源管理提出了新的要求,同时也给企业的人力资源管理部门带来新的挑战。但目前的企业中的人力资源管理部门没有认识到其在企业中的重要性,这就导致目前的人力资源管理模式过于传统。人力资源工作仍旧局限于企业员工的薪资待遇和员工档案的整理等。企业的人力资源管理部门缺乏创新性,忽视以人为本的理念,不仅会?#26723;?#24037;作效率,同时还会阻碍企业的发展。2.2人力资源管理体系不完善目前我国的企业人力资源管理中,在员工招聘和薪资调整方面都是由企业管理者决定的,这就导致企业的人力资源部门缺乏相应的规范性和科学性。从而导致人力资源管理形式过于单一,一些企业的规章制度不完善,同时也缺乏科学性。这种人力资源管理形式不能够满足员工的需要,也没有根据员工的意愿来完善人力资源管理体系,这会大大?#26723;?#21592;工的工作积极性,从而阻碍企业的可?#20013;?#21457;展。

2.3缺乏奖惩制度规范

通过相关调查发现,大多数企业一味地追求企业的经济效益,忽略了企业人力资源的管理,也忽视了企业员工的意愿。企业为了实现最终的战略目标是需要将员工目标与企业的目标相一致,因此,企业要通过了解员工的意愿,制定相应的企业奖惩制度,从而极大提高员工的工作积极性。企业缺乏奖惩制度,这会导?#30053;?#24037;工作过于乏味,使员工无法在企业真正发挥其潜能。

3.企业人力资源管理创新策略

3.1企业人力资源管理理念的创新

企业的人力资源管理理念需要与时俱进,首先,企业要逐渐树立以人为本的管理理念。只有树立以人为本的管理理念才能够充分发挥员工的工作积极性,了解员工的根本意愿,并将员工的工作目标与企业目标相结合,才能够促进企业的可?#20013;?#21457;展。因此,树立以人为本的理念是企业人力资源管理理念的基础。其次,随着信息化时代的来临,企业需要像知识经济转型,从而提高企业的综合实力。企业要紧跟时代的脚步,不断学习和吸取新的知识才能进一步完善本企业的人力资源管理,不断创新企业的人力资源管理理念,才能够推动企业的稳定发展。

3.2制定相关培训机制

为了不断推进企业人力资源管理的创新,企业要制定相关的培训机制,并定期开展专业知识的培训。在目前的知识经济时代,企业需要定期对员工进行知识充电,从而提高员工的业务能力水平。培?#30340;?#23481;要包括相关业务知识、企业文化、服务规范以及企业时代的战略目标,从而全面提高企业员工的综合素质。员工个人的综合素养的提升,能够大大提高工作效率,从而熟练掌握专业的业务知识,通过培?#30340;?#22815;为企业积累许多有用的人才,从而推动企业的发展。同时,通过定期的培训逐步提高员工综合素质的前提下,也让员工明确了企业的战略目标和努力的方向,这对企业的发展是十分重要的。

3.3建立完善的员工激励制度

现阶段,企业在人力资源管理创新工作过程中,要制定完善的员工激励体系,要将个人利益与企业的利益相结合。为了提高员工工作的积极性,企业人力资源管理部门需要了解员工意愿,为其提供满意的薪资待遇。因此,企业要制定相关的考核制度和激励制度,定期对员工的工作业绩进行考核,并根据员工的绩效和业绩来调整员工的薪资水平,?#26434;?#19994;绩优秀的员工企业要给予物质和精神的奖励,?#26434;?#19994;绩相对落后的员工也要有?#27426;?#30340;惩罚,从而促进员工向着共同的目标前进。企业人力资源管理部门在制定相关激励制度时,要充分了解员工的内心意愿和薪资目标,从而使员工有努力的上升空间,提高工作积极性,进而促进企业战略目标的实现。

4结论

综上所述,企业人力资源管理的创新?#26434;?#25972;个企业发展?#27492;?#26159;至关重要的,随着时代的发展,对企业人力资源管理提出了新的要求和挑战,企业要通过不断整改自身存在的不足,进而不断创新,增加企业在市场经济中的竞争优势。通过企业人力资源管理的不断创新为企业争取更大的上升空间,进而促进企业的可?#20013;?#21457;展。

参考文献:

[1]李锋.基于人力资源管理的国有企业绩效考核问题与对策[J].河北企业,2017(09)

[2]赵飞.新经济环境下的人力资源管理问题解析[J].经济师,2017(09)

作者:李萌 单位:湖南大学

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期刊名称:人力资源管理

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